海纳百川活水来——济川药业集团人才工作巡礼

　　题记　习近平总书记在中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会开幕会上强调，“创新的事业呼唤创新的人才。实现中华民族伟大复兴，人才越多越好，本事越大越好。知识就是力量，人才就是未来。”

　　在市场经济条件下，企业之间的竞争，看起来是产品的竞争，资源的竞争，市场的竞争，其实其背后却是人才的竞争。人才是事业之本，人才是企业发展的决定性因素。

　　多年来，济川药业集团始终坚持践行“以人才为根本，以人才为资本，以待遇吸引人，以事业造就人，以感情留住人”的“五以”人才理念，注重在发展实践中发现人才，在经营活动中培育人才，在健康事业中凝聚人才，大力培养造就结构合理、素质优良的创新型人才，把人才资源开发放在企业管理最优先的位置，建立健全完善人才培养、引进、使用等机制，努力造就一批科技领军人才和高水平管理团队，着力培养一线创新人才和青年科技人才，为企业发展提供人才资源支撑。

人才，基业长青的根本

　　企业企业，有 “人”则“企”，无“人”则“止”。以人才为根本，是济川药业涅槃重生、发展壮大、走向辉煌的基石。

　　1998年，济川药业集团董事长曹龙祥临危受命，走进资不抵债1749万元的国营天堂乐fun88注册制药厂时，全厂大专以上文化程度的仅有5、6个人，号称“十三太保”的销售队伍，有点儿能耐的都远走高飞了，留下来的都是老弱残兵。人手、人才奇缺，成了这位济川当家人的心头之患。

　　“我们做任何事，都要人去做；没有人，一事无成。”“我们要不拘一格招人、引人，力求打破人才瓶颈。”董事长曹龙祥清醒地认识到这一客观现实，旗帜鲜明地提出了“同舟共济，海南百川”的企业精神，拉开了济川药业招贤纳才，博采众长，接纳新思维、新人才、新技术的人才工作帷幕。

　　济川药业坚持以人才为根本，可以从人力资源管理的组织架构中以一斑而窥全豹。从公司刚开始的人事劳资科，到人力资源部、成熟型人才招聘办公室、人力资源管理中心，再到集团人才工作委员会，董事长曹龙祥亲自挂帅，将人才招聘工作放到了企业重点工作计划中加以推进、考核、奖惩，展现了济川药业求贤若渴，以人才为根本的创新举措。济川药业人力资源管理也从单一的人头管理，“拆东墙、补西墙”的被动工作，逐步升级为超前筹划的“招、选、用、培、留”综合性人才工作机制。

　　从济川药业实施2007-2009年第一个“三年翻番”发展战略开始，至今已经圆满实现了三个“三年翻番”目标，如今又开始了第四个“三年翻番”进程，其持续“三年翻一番”的发展速度，无疑得益于人才战略的强力支撑。2003年，济川药业提出了“人才、品种、信息”三大战略思路；2006年底出台了三年战略发展规划，将人才战略纳入企业发展战略；2016年又提出了人力资源战略规划顶层设计理念，从企业3年、5年、10年发展的实际出发，统筹考虑人才的战略需求，从而使人才工作纳入战略管理，更切合企业发展实际，满足人才需求。

　　多年来，济川药业出台了一系列“以人为本”的人才政策，从 “目标职务制、实绩报酬制、岗位竞争制、末位轮岗制”的“四制”管理到内部职称评聘；从单一的技能培训，到成立集团商学院，与北京大学合作开办MBA、EMBA班；从单纯的“百人人才培育计划”，到“蓄水池、长板凳、竞争优化”复合型的“三百人才培育计划”，通过人才培育工程内涵的延伸与扩展，为打造公司人才队伍这个根本，创造了得天独厚的先决条件。

人才，企业发展的资本

　　人才是第一资源。对人才的投入是对未来的投资，加大人力资源投入，推动人力资本增值，实现公司与员工共赢，这是济川药业基业常青的保障。

　　怎样吸引人才、培养人才、用好人才，这是每个企业人才投资必须面临的重要课题。济川药业的实践证明，创建一个人尽其才、才尽其用的环境，是用好人才资本的决定性因素。他们认为，人才投资，发现人才是基础，吸引人才是核心，培养人才是重点，留住人才是保障。济川药业集团为此实施了一系列“选、用、育、留”的人才工作举措，高度重视人才，科学使用人才，将人才放到实践中、置身岗位上，让“英雄有用武之地”，从而发现其价值、贡献其价值、实现其价值，促使人才资本保值增值，打开了企业人才工作的新局面。

　　在济川药业管理干部中，有从党政机关辞职而来的公务员；有银行的行长、医院的院长、药监局的局长；有从大型企业或者外企投奔而来的高管。这些高端人才、优秀人才加盟济川药业，看中的就是公司以人才为根本、以人才为资本的人才战略环境。

　　集团公司副总经理、研发院院长董自波，在加盟济川药业之前已是一家大型制药企业的研发负责人。为了将他招至麾下，董事长曹龙祥许以高薪聘请，开始却被拒绝了。看中董自波对企业的忠诚，董事长曹龙祥“三顾茅庐”，谈济川工作环境，谈企业工作平台，谈公司发展愿景，推心置腹，眷眷情深，董自波终于被济川吸引来了，如今成为集团药物研究院和生产制造管理中心的当家人，以董自波为首的科研队伍也不断成长壮大起来， 

　　至今，越来越多的园区建设、法律、投资、保健、研发、机械设备、财会税务等方面的成熟性、适用性人才、技术性人才，不断加盟济川，在各自的岗位上为企业的发展发挥了重要作用，上演了一个个人才脱颖而出、保值增值的真实活剧，演绎着济川药业以人才资本的企业管理经典。

待遇，集聚人才的引力

　　坚持待遇吸引优秀人才，是济川药业集团“五以”人才工作理念的重要内容之一。

　　2007年，济川药业提出了“始终保持领先于同行业、本地区薪酬福利水平”的薪酬福利调整目标，着力创造富有吸引力的优越工作氛围与生活环境，不断完善岗位招人标准，持续加大薪酬调增力度。

　　多年来，济川药业持续实施普调加结构性调增的薪酬调整策略，即对全司员工薪资进行普调的基础上，对核心员工、骨干员工进行倾斜调增，做到薪酬调增的公平、公正。从2011年到2015年的5年间，济川药业员工薪酬标准年平均增幅17.5%，累计增幅87.5%，兑现了“在同类行业、同等企业、相同学历人员中，薪酬标准处于领先水平”的员工薪酬标准调整目标。

　　创造学习机会是培育成长的最好待遇。随着企业规模的迅速扩张，各类成熟性和适用性人才的需求越来越大，单纯依靠“空降”人才，常常因为“水土不服”而效果不佳。为此，济川药业投资600万元建立了集团商学院，本着“缺什么、补什么，急需什么，学什么”的原则，集团公司每年组织干部员工脱产1周进行系统培训，全面提升岗位人员的整体素质，并与北京大学合作、人民大学、复旦大学合作，先后开办了EMBA济川班、MBA济川班各2期，近200名管理骨干得到了深造。此外，公司还十分重视员工内部职称的评聘工作，鼓励员工参加国家组织的职称与从业资格考试，对考试合格取得职称和从业资格的人员报销费用、给予职称津贴等，引导员工进行自我学习、自我提高，向骨干和人才队伍进发。

　　济川药业办员工积极打造生活待遇，公司建设了7栋高标准的职工公寓、提高了员工就餐补贴标准、实施了员工租房补贴、交通补贴等福利举措，有效解决了员工吃、住、行等切身问题。随着公司上市后，为核心和骨干人才配股、配产权房的措施也正呼之欲出。

　　近年来，济川药业春节期间人才招聘会特别火爆，一批批成熟性、适用性、技术性人才，更多的应届毕业生、求职者潮涌般加盟济川药业。据统计，截止到2015年底，内部硕士及以上学历人员占比为14.5%， 本科学历占比55%，药学类专业人才达到328人，为企业的发展不断增添了新鲜血液，人才结构趋于合理。

事业，价值展示的平台

　　多年来，济川药业为员工营造“大家庭”氛围，为员工搭建实现个人价值的平台，为人才提供发挥能量的事业平台，不断完善多层次的职业生涯通道，实施“四制”用人原则，深化推进“蓄水池、长板凳、竞争优化”人才培育工程，打造“百人计划”后备人才梯队，提供事业发展的保障，使全体员工享受到公司大家庭的温馨，员工幸福指数和忠诚度不断提升。

　　技术人才有专业平台。济川药业先后投入巨资建立了集团药物研究院、康煦源保健品公司、博士后科研工作站，为产品研发和向保健品行业拓展提供支撑； 2014年，又新建了口腔健康研究院，专注于牙膏、漱口水及护肤品等日化产品的研发。目前，济川药业在岗科研技术人员达305人，其中硕士以上的成熟型、适用型人才100人，成为企业新产品研发、质量管理、企业管理的领军人才。

　　骨干人才有成长平台。济川药业十分重视骨干人才的成长，经常组织开展岗位应知应会、文化研讨营、精英大赛、无领导小组讨论等多种形式的活动，为骨干人才展示自身素质、提高思辨能力、锻炼自我提供了平台。2008年，济川药业推出了“人才蓄水池”工程；2009年实施了“长板凳计划、人才竞争优化方案”等人才工程；2014年建立起选拔优秀人才的“百人计划”人才梯队；2015年进一步优化升级为“三百人才计划”（百人成长计划、百人成才计划、百人成就计划），共选拔317人（内部213人，市场104人）进入“三百人才”梯队，建立完善了企业后备人才储备机制，为集团公司的快速发展打造多层次人才梯队。

　　对“三百人才”梯队，集团公司通过课程培训、课题研讨、挂职轮岗、师带徒、各类竞赛活动及“五个一”活动等培养方式，全面提升大家的管理水平和专业化素质能力，以“小步快跑”的方式快速培养人才，向集团公司核心岗位输送人才。

　　各类人才有争先创优平台。济川药业的精神激励可谓丰富多彩，有董事长特别奖、董事长提名奖；“十佳劳模”、“十佳营销状元”、“十佳青年”、“十佳技术能手”和“十佳服务明星”等五个“十佳”、先进集体、先进个人、伯乐奖、千里马奖、先进医药代表等数十种涵盖团队、个人、专项工作等方面的荣誉，从员工到干部、从生产到研发、从公司到市场全方位、全覆盖，使树典型、学典型、培典型成为济川特色的激励文化而深入人心，引领全司干部员工拼搏进取，奋勇争先。

　　济川药业作为一家上市企业，从企业层面看，公司初步形成了完整的人才工作体系与机制，构建了各层面人才的成长平台。就员工层面来说，公司实施“内部培养为主，外部引进为辅”的人才供给策略，企业在人才培养和再教育等方面的大量投入，帮助能成才的员工通过多元化、全方位、多层次、多渠道的方式学习成长，使人尽其才，才尽其用，个人能力得以发挥，个人价值得以实现，个人事业得到发展。等等这些，已经为济川药业许多年轻人才走上企业中高层管理岗位的事实所验证。

感情，同舟共济的划浆

　　长期以来，济川药业恪守以人为本的理念，实施全面细致的人文关怀，通过创新健康精品，打造健康事业，着力营造济川温馨和谐的精神家园。人才在企业快速健康成长的前提下，得到富有的物质与精神熏陶，个人价值持续提升，员工满意度不断提升，激发出全体员工自发自动为之奋斗的不竭动力。

　　俗话说，铁打的营盘，流水的兵。一个企业的员工队伍，无疑也是一支“流水的兵”，尤其是人才队伍，如何“选、育、用、留”大有文章，其中“留住人”更是大有奥妙。济川药业明确提出了“以感情留住人才”的人才工作理念，走出了一条独居济川特色的 “五以”人才工作新路子。

　　为进一步激发员工的工作热情，激励员工“想做事、做成事、做好事”的工作追求，济川药业集团出台了阶段即时激励工资、阶段激励奖金，实施了员工生日“感恩金”制度，即在员工生日的当天，邮寄小生日300元、大生日500元的现金给员工父母，让他们共享公司的福利成果，不但提升了社会对企业的认同度，而且提醒员工不忘感恩父母、孝敬长辈。据统计，截止到2016年5月份，公司共累计发放阶段即时激励工资43万元、阶段激励奖金94万元、生日感恩金187万多元。不少刚入司的员工纷纷表示，当他们的父母第一次接到济川的生日金以及随后的客服回访，那种兴奋与激动都溢于言表，无不对济川的企业文化推崇备至。

　　自2007年起，济川药业将人才工作纳入战略发展规划，强化上市企业人力资源规范管理，培育员工“讲勤奋、讲纪律、讲规矩”、“提高学习能力、提升做事能力，对公司忠诚、对同事坦诚”、“有德有为、守纪守法”的品质素养，培养了一支感情丰富、忠于职守、敬业爱岗、拼搏奉献的济川人团队，引领团队在企业平台上为实现“三百”企业愿景、“三化”战略目标奉献青春年华，在人生的征途上披荆斩棘、奋勇前行。 

　　海纳百川活水来。济川药业人才工作的感情，犹如一支支同舟共济、同心协力的划浆，将济川药业这艘航舰驶向远方。